2020-05-11

会议召集（法定人数）

  • 2020年5月11日，格林威治标准时间 15:09。

出席人员

董事会成员

  • Patrick Masson
  • Elana Hashman
  • Josh Simmons
  • Chris Lamb
  • Hong Phuc Dang
  • Pam Chestek
  • Deb Bryant
  • Italo Vignoli
  • Megan Byrd-Sanicki
  • Tracy Hinds（自 15:25 起）
  • Faidon Liambotis（自 UTC 16:05 起）

嘉宾

  • 5月12日星期二，美国东部时间 12:30 – 1:00 Carol，ClearlyDefined
  • 5月13日星期三，美国东部时间 11:30  – 12:00 Simon，标准工作
  • 5月13日星期三，美国东部时间 11:00  – 11:30 Phyllis

官员报告

秘书报告（Patrick）

财务主管报告（Hong）

主席报告（Josh）

总经理报告

见下文附录 B。

月度报告

运营

董事会主题

董事会行动事项

公开议程审查

官员选举 – Patrick

  • 提名
    • 主席：Josh
    • 副主席：Hong
    • 首席财务官：Tracy
    • 助理财务主管：Megan
    • 秘书：Patrick
    • 助理秘书：Chris
      • 动议（Patrick）：接受提名的候选人名单。
        附议（Deb）
        讨论：        感谢大家为您的承诺和领导力所做的一切
        投票：赞成 10 票，反对 0 票，弃权 0 票

组织发展报告和审查 – Josh、Patrick 和 Tracy
https://docs.google.com/presentation/d/1ipOooUdfRucELTvOYDA-HanaPGN4PAGKJgrrs9_UDlM/

  • 演示文稿的前半部分概述了 OSI 的当前状态。
    • 成熟度倡议描述了已完成的事项和需要持续关注的进行中的事项。
    • 运营能力：了解 OSI 需要继续运营路径（政策、实践）和能力（实现目标和运营组织的带宽）。
    • 更好地利用志愿者。
    • 顾问委员会
    • 改进流程
    • 代表性倡议应作为首要任务。
    • 新倡议
      • 考虑到运营能力的限制，但这些倡议侧重于董事会/委员会的工作。
      • 问题：我们放弃了什么来为新倡议腾出空间？
        • 需要进行更广泛的讨论，以沟通工作量并对优先级进行诚实的评估。OSI 一直处于超额订阅状态，资源也有限。
      • 评论：建议审查新倡议，以便可以对所有倡议进行全面评估，并可以指导总经理确定优先级。
  • 改进我们的工作方式（见幻灯片 25）
    • 拥抱委员会，委员会应侧重于制定和交付政策以供董事会批准。减少董事会和董事所需的全董事会业务水平。
    • 开发和沟通机构知识；董事会和员工之间的信任问题。委员会会议和委员会主席定期会议，主席和总经理定期会议，通过董事会会议定期（每月）向董事会提交报告。
    • 使用 OSI 邮件列表进行沟通：透明度、存档、连续性。
    • 委员会应包括章程、议程和工件库，以便它们可以被发现，并为未来的委员会/董事会提供参考。
    • 花时间建立官员、委员会等的期望/角色，有助于确保跨委员会/董事会的连续性。
  • 愿景（见幻灯片 26）
    • 使命明确，但“愿景”模糊。
    • OSI 的范围？仅许可证审查，还是更多……？
    • 实现愿景？我们能否更有效率？
    • 如果我们了解我们的愿景（使命），就能更好地评估我们的项目和活动。
    • 提议责成委员会定义其职权范围的愿景，收集和审查，用作基准来制定共同愿景，然后可用于协调委员会愿景和 OSI 运营。
  • 利益相关者（见幻灯片 27）
    • 我们是否了解我们的利益相关者需要/想要/重视 OSI 的什么。
    • 审查将帮助我们将工作与社区对齐。
    • 顾问委员会的作用？顾问委员会是否是更好地与我们的选民互动的一种方式？
    • 这些将是“咨询”性质的，用于收集和理解社区问题和兴趣
    • 工作组生成输出。
    • OSI 应如何参与？调查？访谈？
  • 项目评估（见幻灯片 28）
    • 我们的项目和运营超额订阅
    • 委员会应审查当前的项目和承诺（运营），使用 CMM 提供基准（成熟度水平）。
    • 一旦委员会提交评估报告，董事会将审查并根据能力定义变更/能力/持续努力。
  • 长期规划（幻灯片 28）
    • 通过 1/2 天的会议制定多年战略：后续安排专门的时间进行规划。
    • 应有助于筹款、使命和宣传。
  • 审查开展拟议方法的时间表（幻灯片 30）。
  • 问题：我们是否应该聘请一位协调员来帮助指导这项工作（组织和董事会发展）。
  • 问题：协调员的状况（类似于 Drupal 的方法）。
    • 当前的方法是将协调员提案提交给常设委员会、人事委员会和财务委员会。
    • 董事会可能不了解当前计划或董事会愿景（即促进上述工作）
    • 评论：董事会的转型已经从完全工作型董事会转变为治理型董事会，因此这项参与工作的范围对于平衡董事会和工作都至关重要。
  • 问题：审查新倡议……我们的重点是什么？需要董事会采取哪些行动？董事会期望董事会提出哪些评论/输出。
    • 这是试图构建和推进方向以及可能的协调员的工作。
    • 评论：我们应该包括与项目相关的资源分配，以了解实际承诺。
    • 评论：制定一种评估自身并确定优先级的方法。认为提出的方法是一种规范的方法。期待下一步。
  • 待办事项 常设委员会：召开会议，确定“愿景”（2020 年及以后）工作的下一步，并提交给董事会。
  • 问题：是否有时间供董事会审查？
    • 每个委员会都将负责审查每个项目，并将结果提交给全体董事会。
    • 流程将提交给委员会。
  • 问题：我们需要教育委员会吗？
    • 同意当前未定义。应明确委员会的“审查”范围。
  • 问题：我们需要了解委员会的角色，“监督”？“审查”？“政策”？
    • 我们需要定义委员会的职权范围以及（董事会/委员会）成员的角色。
  • 待办事项：向委员会发送电子邮件，告知项目评估的下一步

Patrick 的其他讨论（计划外议程项目）

委员会章程、审查和任务（https://open-source.org.cn/organization) – Patrick & Josh
https://docs.google.com/document/d/1ibdiZzxUXTYH_b-O7eNPUKDgr5PwRPHjxIVyGM8GamY/

  • 财务和沟通委员会章程。
  • 问题：我们是否应该首先定义每个委员会的“职权范围”？
    • 评论：定义每个委员会的职权范围，然后制定委员会章程。（推迟到星期三）。

闭门会议

动议（Patrick）：休会至 2020 年 5 月 12 日星期二格林威治标准时间 15:00
附议（Italo）。
讨论：无
投票：赞成 10 票；反对 0 票；弃权 0 票。

会议休会，2020 年 5 月 11 日星期一格林威治标准时间 17:10

会议续会，2020 年 5 月 12 日星期二格林威治标准时间 15:00

出席人员

  • Patrick Masson
  • Elana Hashman
  • Josh Simmons
  • Chris Lamb
  • Hong Phuc Dang
  • Italo Vignoli
  • Megan Byrd-Sanicki
  • Tracy Hinds
  • Deb Bryant（15:15 到达）
  • Pam Chestek（15:20 到达）
  • Faidon Liambotis（UTC 16:05 到达，17:08 离开）

星期二

“介绍”危机管理战略和手册 – Italo

  • 背景：之前围绕许可证审查会员管理的问题对公众不明确。很难找到 OSI 关于主题的官方沟通，而其他评论/意见很常见。这并非批评 OSI 或其在“危机管理”方面的能力。但是，我们应该理解，关键信息将始终存在，并且随着任何信息的创建和阅读，猜测将会增加。
  • 了解需要更全面的行为准则 (CoC)。
  • 建议制定针对一般开源软件和 OSI 运营、决策的常见批评的标准回应。
  • 使用现有模型和经验作为参考。例如，指出已使用 OSI 批准的开源许可证的成功企业，以反驳对 OSI、OSD、OSI 许可证审查等的批评。
  • 需要为负面评论做好准备。
  • 可以将先前的问题用作制定信息传递的模型。
  • 当预计与 OSI 立场、活动等发生冲突时，应积极主动地传递信息。
  • 问题：Italo 是否应该开始制定沟通计划/危机管理政策help、实践 help、流程help。
  • 待办事项：Patrick 向 Italo 发送有关先前问题的邮件列表链接。
  • 通常会制定沟通手册来定义政策help、实践 help、流程help。
  • 待办事项：Italo 与董事会分享一般资源，以帮助解释范围、方法、实践等。
  • 评论：OSI 应确定需要特定帮助/额外资源来解决公众认知的领域。
  • 沟通职位描述和工作范围已经过审查，并且首选顾问（机构）。
  • 机构拥有更广泛的资源（语言）
  • 机构还可以监控当前主题、对话、意见、新出现的问题、主题等。
  • OSI 还应考虑聘请技术和战略作家。
  • 已在 OSI LinkedIn 页面上收集了一些公众认知的示例。

更改开源许可证批准类别 – Pam

  • 动议（Pam）：进入闭门会议（格林威治标准时间 15:32）。
    附议（Patrick） 
    讨论：无
    投票：赞成 10 票，反对 0 票，弃权 0 票
  • 动议（Pam）：结束闭门会议（格林威治标准时间 15:59）。
    附议（Patrick） 
    讨论：无
    投票： 赞成 10 票，反对 0 票，弃权 0 票
  • 动议（Pam）：授权 Pam 推进关于审查许可证审查流程的工作组的提案。
    附议（Patrick） 
    讨论：无
    投票：赞成 10 票，反对 0 票，弃权 0 票

公开 RFP 和职位 – Patrick

  • 填补 Nick 空缺的职位

ClearlyDefined (Carol)

  • Carol 在 X+1:32 加入
  • ClearlyDefined 介绍 <https://clearlydefined.io/>
  • 中立工具，用于整理有关开源项目许可证的数据，以进行合规性检查
  • OSI 为该项目托管资金，以支付承包商费用，原因是愿景与工程资源之间存在脱节
  • 呼吁董事尽可能宣传该项目
  • 关于从孵化器状态毕业的问题；项目相对成熟。ClearlyDefined 对状态变更没有异议，但也乐于保持现状，并保留财政援助。
  • 担任财政代理人很重要
  • 承包工作等。
  • 问题：财政费率是否合适。
  • Carol 同意该费率与其他财政赞助计划相当。

Snowdrift 报告（Elana）

  • https://drive.google.com/file/d/1fMD3Oh8zDmF_oH13suJvW9Ov1dF9aDTA/view?usp=sharing
  • 2015 年加入，Allison Randal 最初是董事会赞助商
  • Allison 离开后，他们失去了赞助商
  • 自 2019 年 12 月开始，Elana 接任。
  • 在失去资金后，进展一直不一致。
  • 一直专注于启动项目，目标是成为独立的非营利组织。
  • 主要工作一直是定义“毕业”标准，或评估是否有可能继续工作。
  • Elana 已请求制定章程（目前有指导原则）、2020 年计划/目标（董事会组建、顾问委员会等），并分享了对 OSI 的具体请求（律师协助起草章程、非营利性公司注册——理想情况下是合作社。拨款申请、赞助线索。）
  • Elana 给 Snowdrift 一年的最后期限/时间表来解决未解决的问题，并在年中进行中期检查。
  • 问题:
    • 这种方法是否合适？
    • 我们可以提供哪些资源？
    • 孵化器项目的目标是什么？
    • 有关于孵化器项目历史的背景文件：https://wiki.opensource.org/bin/Main/Open+Source+Initiative+Working+Groups/Characteristics+of+OSI+Working+Groups/
    • 问题：该项目在 OSI 中是否有未来？
    • 我们是否制定了决策指南和标准，以及我们如何提供帮助。
  • 待办事项：Patrick 与 DLA Piper 跟进我们可以提供的服务范围。
  • 待办事项： Elana 分享 孵化器项目标准 并设定 OSI 可以提供的资源的预期。
  • 待办事项： Elana 设定重新审视孵化的截止日期为 6 个月后（2020 年 9 月）而不是 12 个月后（2021 年 3 月）。

孵化器计划讨论 – Tracy

  • https://wiki.opensource.org/bin/Main/Open+Source+Initiative+Working+Groups/
  • 问题：应用围绕 snowdrift 的发现来为未来的孵化器工作/计划以及 Snowdrift 提供信息。
  • 待办事项：Elana 制定孵化器项目计划的评估报告。
  • 提供历史文档的链接，以帮助了解当前状态。 https://wiki.opensource.org/bin/Main/Open+Source+Initiative+Working+Groups/
  • 需要确定孵化器计划的当前“所有者”。
  • 同意应该有一个决议 
  • 已解决：董事会希望有六个月的毕业时间表，并分享一份运营资源清单。
  • 动议（Josh）：休会至 5 月 13 日星期三格林威治标准时间 15:00 
    附议（Patrick）
    讨论：根据采购流程，下一步是“收集合格候选人（顾问、服务提供商、供应商等）的建议”
    投票： 赞成 11 票，反对 0 票，弃权 0 票。

动议（Patrick）：休会至 2020 年 5 月 13 日星期三格林威治标准时间 15:00
附议（Italo）。
讨论：无
投票：赞成 10 票；反对 0 票；弃权 0 票。

会议休会，2020 年 5 月 12 日星期二格林威治标准时间 17:25

会议续会，2020 年 5 月 13 日星期三格林威治标准时间 15:00

出席人员

  • Patrick Masson
  • Elana Hashman
  • Josh Simmons
  • Chris Lamb
  • Hong Phuc Dang
  • Italo Vignoli
  • Megan Byrd-Sanicki
  • Tracy Hinds
  • Deb Bryant
  • Pam Chestek
  • Faidon Liambotis
  • Phyliss Dobbs（嘉宾，0.1-0.5）
  • Simon Phipps（嘉宾，0.5 -> ）

财务主管报告（Phyllis Dobbs，OSI 财务主管）

  • [Phyllis 通过屏幕共享进行演示，也通过 Google Doc “OSI Budget_2020” 共享]
  • 损益明细标签
  • 总收入可能会产生误导，因为某些资金正在通过我们的资产负债表运行，但并非“我们的”。
  • 预算减少（下降 250 美元）是由于 ClearlyDefined 资金。
  • 对个人和企业赞助都采用保守方法来应对疫情：预计为 16.3 万美元
  • 2019 年收入中的 30,000 美元基于财政赞助的管理费
  • [?] 增加 2,000 美元
  • 关于比较 0.25 FTE 员工与基于佣金的报酬的讨论
  • 通过 ClearlyDefined 佣金获得的收入可能与前几年大致相同；彭博社的资金已收到，但其他资金也可能收到
  • 今年的差旅和娱乐费用减少（例如，本次会议不是面对面举行）
  • 负净收入看起来很高，但与总收入一样，可能会因“不属于我们的”余额波动而产生误导（尤其是 ClearlyDefined）
  • 项目领域标签（例如，宣传和意识、教育等）
  • 缺少一些值，例如，“源的状态”没有任何定向捐赠（请参阅关于定向捐赠的更广泛讨论），因此将显示为零收入。
  • 假设“今年晚些时候会进行少量差旅”，但会议预算降低。
  • 问题 关于源状态会议的零收入，因为他们很可能会有赞助商。这正在总“筹款”中处理。相关问题是我们是否正在或将寻求上述赞助；是的。
  • 概述了“许可和政策”方面的收入和成本。已根据新冠疫情后的差旅情况进行了调整。
  • 问题 关于标准工作的潜在收入；赞助商并非以专门的方式为目标和/或发票待定，但可能会产生收入。
  • 问题 关于定向捐赠；更愿意联系赞助商并解决 OSI 活动的许多领域以避免这种情况。定向捐赠是有问题的，因为鉴于 OSI 不断变化的优先级，资金没有自由，但这可能不是赞助商的理想选择。
  • 关于健康的现金储备的讨论 – 预算文件显示有五个月的运营资金 [可能会在下一节中重新提出]

标准和 CONSUL（Simon Phipps）

  • Simon 在 ~0.5 时加入，共享演示幻灯片“在标准世界中倡导开源”
  • 标准报告：https://docs.google.com/presentation/d/1iQlZXyTyz-5r1pxEBCMIZ7XFumzftjOV_88YjLRb0yo/edit#slide=id.g777e97eaac_0_11
  • 背景：框架旨在弥合“标准”世界与其余开源社区之间的差距，因为 OSD/OSI 没有限制专利，因此实际上不可能自由实施某些表面上“开放”的技术。
  • 一些赞助商（Cisco、Juniper）加入的基础是我们将在标准方面开展工作，但不是定向资金。OSI“不应进行游说”，但潜在赞助商基于 OSI 将开展此类工作而与 OSI 联系。
  • 关于标准机构的讨论。由于困难和 ETSI 对欧盟政策的影响，与 ETSI 进行了接触。由于电信行业参与者试图营造“开源的负面视角”，因此与 ISO 进行了接触。
  • 关于与其他组织（IEEE、OASIS、FSFE、Open Forum Europe）进行其他开放标准合作的讨论
  • OSI 标准工作组概述。与 OSI 标准委员会不同。旨在为附属机构参与提供机制。关于有问题的外部组织进行赞助以提升其形象的讨论。
  • 关于参与 ECMA 的问题。鉴于 ETSI 的运行减少，具有一定的参与能力，没有提及具体的问题领域。
  • 许多其他标准组织都通过我们的附属机构和成员项目（IEEE）关注 OSI 的利益。
  • CONSUL：https://wiki.opensource.org/bin/download/Main/OSI+Board+of+Directors/Board+Meeting+Notes/2020SF2FAgenda/CONSUL.txt
    • 三个选项：退出、在顾问委员会任职或在 CONSUL 董事会担任董事。
  • 待办事项（董事会）： CONSUL 状态和代表权将通过董事会列表讨论确定。
  • 休息时间

角色（Josh）
https://docs.google.com/presentation/d/1ipOooUdfRucELTvOYDA-HanaPGN4PAGKJgrrs9_UDlM/edit#slide=id.g851c5786c7_3_16

  • 向董事会展示了角色草案，供其审议和同意。
  • 董事会根据所承担的工作，从董事到志愿者，扮演着不同的角色（角色）。
  • 董事会成员在治理和政策制定组织中任职。
  • 认识到我们正处于从“工作型”董事会向“治理型”董事会过渡的时期。
  • 区分作为董事会成员的治理角色和作为志愿者参与项目或为项目工作的角色。
  • 还要考虑我们为实现目标、开展活动而拥有的工具：委员会、工作组、顾问委员会。
  • 预计将继续开展工作，以完善和确认这些角色和期望。

委员会讨论

  • 委员会章程、审查和任务 https://open-source.org.cn/organization – Patrick & Josh
    https://docs.google.com/document/d/1ibdiZzxUXTYH_b-O7eNPUKDgr5PwRPHjxIVyGM8GamY/
  • 财务委员会章程
    • 动议（Josh）：根据起草的章程以及以下成员，批准财务委员会章程：Tracy（主席，首席财务官/财务主管）、Megan（助理财务主管）、Deb、Josh、Patrick（总经理）、Phyllis（财务主管）
      附议（Faidon）.
      讨论：根据章程，Phyllis 可以成为有投票权的成员。
      投票：赞成 11 票；反对 0 票；弃权 0 票。
  • 沟通委员会章程
    • 动议（Josh）：根据起草的章程以及以下成员，批准沟通委员会章程：Italo（主席）、Hong Phuc、Josh、Patrick（总经理）
      附议（Tracy）.
      讨论：审查章程和参与情况。
      投票：赞成 11 票；反对 0 票；弃权 0 票。
  • 委员会成员和任务分配
    • 标准委员会
      动议（Josh）： 继续标准委员会，成员包括 Pam（主席）、Josh、Deb、Italo、Patrick，并授予董事会权力：制定和发布董事会对与标准相关主题的立场。
      附议（Elana）。讨论：
      投票：       赞成 11 票；反对 0 票；弃权 0 票。
  • 许可证委员会
    • 动议（Josh）： 继续许可证委员会，成员包括 Pam（主席）、Elana、Chris、Hong Phuc、Patrick，不授予董事会权力。
    • 附议（Deb）。
      讨论：       委员会就许可证批准和流程向董事会准备建议。
      投票： 赞成 11 票；反对 0 票；弃权 0 票。
  • 人事委员会
    • 动议（Josh）： 继续人事委员会，成员包括 Megan（主席）、Josh、Deb、Tracy、Faidon、Hong Phuc、Patrick，不授予董事会权力。
    • 附议（Chris）。
      讨论：       委员会的任务是确定人员配置需求，标准化招聘流程，确保 OSI 拥有所有必要的政策和资源来支持员工，并在必要时协调招聘人事主管的流程。
      投票： 赞成 11 票；反对 0 票；弃权 0 票。
  • 会员委员会
    • 动议（Josh）： 继续会员委员会，成员包括 Elana（主席）、Hong Phuc、Italo、Patrick，不授予董事会权力。
    • 附议（Elana）。
      讨论：       涵盖附属会员和个人会员。负责制定和监督增加会员资格和为会员提供价值的策略。
      评论 会员委员会是否有工作？大多数工作是与任务相关的志愿者工作，而不是政策。
      投票： 赞成 11 票；反对 0 票；弃权 0 票。

委员会报告

财务委员会

  • 未提供

许可证审查委员会

  • 动议 （Pam）：PHP 许可证 3.01 版应被批准为开源促进会批准的许可证，归类为不可复用许可证类别。OSI 批准的 PHP 许可证 3.00 版应移至“已取代”许可证类别。
    附议 （Chris）。
    讨论： 
    投票： 赞成 11 票；反对 0 票；弃权 0 票。

会员委员会

  • 主席（Elana）将提交 2019 年的总结报告
    • 评论：有兴趣与所有附属机构合作，在其运营中采用开源软件。

附属会员申请

  • 见附录 D – 附属会员申请和审查
    • 动议（Patrick）：批准 OASIS 的附属会员资格
      附议（Italo）。
      讨论：       Patrick 已审查支持文件，并确认他们符合我们的要求。
      投票： 赞成 11 票；反对 0 票；弃权 0 票。

人事委员会

  • 联系我们
  • 自 2019 年秋季面对面会议以来，我们已经
    • 确定了我们需要招聘的职位。
    • 确定了这些职位的优先级。
    • 在人力资源政策和其他相关支持方面取得了进展。
    • 为向 Patrick 汇报的员工实施了绩效考核。
    • 开始为 Patrick 制定绩效考核流程。
    • 根据新的采购流程调整了我们的招聘方法。
    • 确定了接下来需要填补的职位的职位描述和薪资要求。
  • 当前状态
    • 沟通和社区经理的职位描述已完成，薪资要求已估算，目前正在完成工作范围文档，并将于 6 月会议发送给董事会进行审查和批准。
    • Patrick 的绩效考核流程正在制定中，委员会将在 5 月会议期间听取董事会的反馈，并在 6 月提交完整的提案以供批准。
      • 一旦 Patrick 的绩效考核流程启动，将制定评估承包商和董事会的流程。
    • 正在开始关于优先级、沟通和设定期望的对话，交付成果尚不明确，但无疑会在某个时候提交给全体董事会审议。

标准委员会

常设委员会

  • 未提供

孵化器报告

Snowdrift

  • 由 Elana 介绍
  • 请参阅附录 C

下次董事会会议

下次 OSI 董事会会议计划于 2020 年 6 月 12 日举行。

动议（Patrick）：休会
附议（Italo）。
讨论：无
投票：赞成 10 票；反对 0 票；弃权 0 票。

会议休会

附录 A – 财务主管报告

财务主管报告，截止日期：2020 年 4 月 30 日

期初总资产（2020 年 4 月 1 日）： $321,747

  • 收入或资金来源
  • 捐款 $344
  • 佣金 $0
  • 会员费 $1,000
  • 利息 $2
  • 佣金 $0
  • 收入或资金来源总计 $1,346

支出或资金用途

  • 薪酬 $11,174
  • 保险费 $51
  • 网络费用 $3,183
  • 法律及专业费用 $6,907
  • 办公费用 $39
  • 旅行及招待费 $65
  • 其他费用 -$518
  • 支出或资金用途总计 $20,900

应收账款变动 $26,131

应付账款变动 -$1,895

其他 $2,215 2020 年 4 月收到前期费用

期末总资产（2020 年 4 月 30 日）：$328,644

附录 B – 总经理报告

附录 C – 工作组和孵化器报告

ClearlyDefined

  • 见上文。

FLOSS Desktops

  • 未提供。

开源与标准

  • 见上文。

开源技术管理

  • 未提供

Snowdrift

  • 见上文。

附录 D – 附属会员申请和审查

附属会员申请（非营利组织或用户社区？）： Codeuino (http://codeuino.org)

资质： https://wiki.opensource.org/bin/download/Main/OSI+Board+of+Directors/Board+Meeting+Notes/2020SF2FAgenda/Codeuino%E2%80%8B_Affiliate_Cover_Letter.pdf

  1. 组织章程文件，例如章程
    X 未提供。Codeuino 表示：“我们尚未建立治理结构。仅提交了行为准则（http://codeuino.org/codeofconduct）和“加入我们”（http://codeuino.org/joinus）的参考资料。”
    X 此外，Codeuino 自称是非营利组织
    1. “Codeuino 是一个志愿者驱动的非营利性开源社交网络组织”（Codeuino 附属会员申请信）
    2. “Codeuino 是一个非营利性开源社交网络组织”（http://codeuino.org/about)The OSI 尚未收到 Codeuino 是非营利组织的证据。虽然附属会员资格不需要非营利组织身份，例如“用户社区”，但使用该术语可能会误导访问者和贡献者。Codeuino 还在 Open Collective 账户中将自己描述为“一个志愿者驱动的非营利性开源社交网络组织”。
  2. 与国际、国家、专业和/或附属组织的协会会员资格、合作伙伴关系等（如果适用）。
    X Codeuino 将 Women Who Code Delhi 列为合作伙伴（https://drive.google.com/file/d/1QRMEQBGWqdxTlGEXlsvdSwePdts7Qyf8/view），但仅提供来自 Women Who Code Delhi 的支持请求作为证据。
    X Codeuino 包含对 JetBrains 的合作伙伴关系引用（https://drive.google.com/file/d/1ZdKYqitBkJgAc4xyqtT8yCRcgTM1Xr58/view），但参考文档实际上是使用 JetBrains 的许可证（讽刺的是，JetBrains 对“开源”标签的使用与 OSI 的不符，因为它不允许商业用途）。
    X Codeuino 包含对 DigitalOcean 的合作伙伴关系引用（https://drive.google.com/file/d/1yux33PpTB4NYcTFinWxItHd2jAujaMCt/view），该引用提供了一年的托管捐赠。
    ✓ Codeuino 为学生提供了指导，作为 Terasology 的 Google Summer of Code 和 Google Code-in 的一部分（https://drive.google.com/file/d/1FvN08Pz-jPthFk_22irfW4SnQZUBoQM_/view）。
    ? Codeuino 将 Open Collective 列为合作伙伴（https://opencollective.com/donut），但在 Open Collective 网站上被标识为非营利组织。
  3. 描述宗旨和目标的使命声明。
    X 提供的使命声明似乎是专门为申请而撰写的，并且没有证据表明相同的使命声明在 Codeuino 网站或文档中公开可用。
  4. 公开发布的活动/事件，例如会议、研讨会等。
    X Codeuino 没有提供活动和事件的证据，而是提供了与“产品或服务”相关的信息，这是非营利组织的要求（https://open-source.org.cn/AffiliateRequirements#npo），而不是用户社区的要求。
  5. 公众参与的 documented approach。
    X Codeuino 将自己标识为非营利组织，“Codeuino 是一个非营利组织”，这可能会误导访问该网站加入的人。
    X “加入我们”页面（http://codeuino.org/joinus）包括“创建、开发、设计和制作事物”，并引用“项目”，例如，“哪些软件是项目正式的一部分，并作为 Codeuino 项目的官方代表”。这更符合非营利组织的附属会员要求，而不是用户社区。
    X Codeuino 将自己称为“基金会”（http://codeuino.org/joinus）。如前所述，Codeuino 没有任何所需的文件来支持该声明。
    一个活跃的社区
    1. 当前和感兴趣的个人/组织加入并参与您的社区的方法。
      ✓ Codeuino 提供了多种沟通和贡献渠道。
    2. 来自多个贡献者的积极参与，即创始人以外的个人和组织（贡献可能不仅仅是编程/技术）
      ? Codeuino 在 Slack 上有 700 多名成员，45+ GitHub 提交者，以及多项 Open Collective 贡献。这些似乎都与软件应用程序 Donut 的开发有关，而不是用户社区活动（再次强调 Codeuino 可能不符合任何一种附属会员资格）。
  6. 来自其他开源项目的参考，最好是当前的 OSI 附属会员。

附属会员申请（非营利组织）： OASIS (https://www.oasis-open.org)

资质

  1. 当前被组织所在国家的政府认可为（或已提交申请）非营利组织/非营利组织（或同等组织）。
    ✓ 当前为非营利组织 (EIN)
  2. 描述宗旨和目标的使命声明。
    ✓组织宗旨已包含在章程中： https://www.oasis-open.org/policies-guidelines/bylaws
  3. 组织章程文件，例如章程。
    ✓ OASIS 2010 年 9 月 13 日章程，可在 https://www.oasis-open.org/policies-guidelines/bylaws 获取。
  4. 公开发布的产品或服务。
    ✓ OASIS 标准和规范可在 https://www.oasis-open.org/standards 获取。
  5. 使用 OSI 批准的开源许可证（仅限软件开发项目）。
    ✓ 多个项目包含使用 OSI 批准的开源许可证的要求
    存在以下政策：“对每个 TC OASIS Open Repository 的贡献均受声明的“适用许可证”的约束，该许可证从下面标识的许可证列表中选择。” 其中包括 BSD-3-Clause 许可证、MIT 许可证、Apache License v 2.0、Eclipse Public License v 1.0 https://www.oasis-open.org/resources/open-repositories/licenses。
    在 OASIS GitHub 站点上检查的许可证都包含 OSI 批准的开源许可证 https://github.com/oasis-open
  6. 公众参与的 documented approach。
    ✓ 会员信息： https://www.oasis-open.org/join
  7. 一个活跃的社区
    1. 当前和感兴趣的个人/组织加入并参与您的社区的方法
      ✓ 如何加入技术委员会： https://www.oasis-open.org/committees/join✓ 开放项目： https://oasis-open-projects.org/projects/✓ ISO 技术咨询组： https://www.oasis-open.org/tags✓ 邮件列表： https://lists.oasis-open.org/archives/
    2. 来自多个贡献者的积极参与，即创始人以外的个人和组织（贡献可能不仅仅是编程/技术）
      ✓ 会员： https://www.oasis-open.org/member-roster✓ 多个参与者参与工作组、技术委员会、邮件列表、软件开发项目等。
  8. 来自其他开源项目的参考，最好是当前的 OSI 附属会员。
    ✓ Patrick Masson、Simon Phipps、Josh Simmons,