开源项目计划益处调查结果
从红帽这样的公司到谷歌和 Facebook 这样的大型互联网公司，许多组织都建立了一个开源项目办公室 (OSPO)。TODO Group 是一个开源项目经理网络，最近对企业开源项目进行了首次年度调查，并揭示了一些关于开源项目实际益处的有趣发现。
根据调查，管理开源项目计划的前三大益处是
- 了解开源使用情况/依赖关系
- 提高开发人员的敏捷性/速度
- 更好、更快的许可证合规性
企业开源项目计划的兴起
根据调查，53% 的公司已经拥有或计划在不久的将来建立开源项目计划
一个有趣的现象是，大型公司运营开源项目计划的可能性大约是小型公司的两倍（63% 对 37%）。此外，科技行业的组织比金融服务业等传统行业更可能拥有开源项目计划。另一个有趣的趋势是，大多数开源项目计划倾向于最初以工作组、委员会或少数关键开源开发人员的形式非正式启动，然后随着时间的推移演变为正式的项目计划，通常在公司的工程部门内。
研究表明回馈是一种竞争优势
重要的是要注意，公司成立开源项目计划并回馈开源并非完全出于利他主义的目的。哈佛商学院最近的研究表明，与不回馈的公司相比，开源贡献公司从开源中获得了高达 100% 的生产力价值。特别是，研究中使用了 Linux 的例子作为案例展示
“这不一定意味着贡献的公司总体上更有效率。而是指与那些使用 Linux 但不贡献的公司相比，他们从使用 Linux 操作系统中获得了更多的生产力产出。”
在调查中，值得注意的是，拥有开源项目计划的公司中有 44% 向上游贡献代码，而没有开源项目计划的公司只有 6%。如果您想维持开源并为您的企业带来竞争优势，开源项目计划可以提供帮助。
最后，您会很高兴得知该调查的结果和问题均以 CC-BY-SA 协议开源。TODO Group 计划每年进行一次此项调查，并且以真正的开源方式，我们欢迎您对任何新问题的反馈，请在评论或 GitHub 上留下您的想法。
关于作者：Chris Aniszczyk 目前是 OSI 联盟成员 Linux 基金会 的副总裁，专注于开发者关系并运营 开放容器倡议 (OCI) / 云原生计算基金会 (CNCF)。
图片来源：“OSPO.png”， ©开源促进会，2017 年，署名-相同方式共享 4.0 国际 (CC BY-SA 4.0)，是 “Trollback + Company office.JPG”，作者 Trollbackco，来自 维基共享资源 的衍生作品（组合、模糊和裁剪），并根据 署名-相同方式共享 4.0 国际 (CC BY-SA 4.0) 许可协议使用/编辑，以及 “2017-03-17-09-40-10-725×507.jpg”，通过 ，在公共领域下可用。