软件项目中的知识共享
在特别嘉宾文章中，东密歇根大学管理学教授 Megan L. Endres 对近期由 OSI 发起的知识共享调查的数据收集进行了简报。
谢谢！
我们非常感谢那些填写调查问卷的人。我们认为我们的研究可以帮助创建更好的工作环境，让团队成员可以分享知识和创新。
研究目的
我们的研究重点是在模棱两可的情况下进行知识共享。六西格玛是一种质量控制方法，鉴于其结构化方法，应该可以减少歧义。我们询问歧义的减少是否也伴随着知识共享的减少。
谁回应了？
共有 54 人回应，其中 58% 拥有学士学位，26% 拥有硕士学位。全职工作经验平均为 13.9 年，管理经验平均为 6.7 年。
大多数受访者 (53%) 表示在拥有 400 多名全职员工的组织中工作，尽管有相当一部分 (37%) 表示在 100 名或更少员工的组织中工作。
大多数人报告说他们在 3 名成员的团队中工作 (21%)，尽管很大一部分人在 4 名成员 (18.4%) 和 5 名成员 (13.2%) 的团队中工作。团队任务的复杂性中等偏高，在 1 到 5 的量表（从最不复杂到最复杂）上评分为 3.66（标准差 = 1.05）。
知识和共享
受访者认为他们为团队项目带来了相当多的专业知识，这可能是根据知识和技能进行良好团队分配的结果。报告的平均专业知识为 4.13，量表为 1（非常低）到 5（非常高）（标准差 = 0.99）。
我们收集的重要变量及其平均值和标准差如下。这些是一组经过可靠性测试并取平均值的问题的平均值。重要的是要注意，标准差都约为 1，并且考虑到 5 分制，这表明响应者之间普遍认同。这些变量的平均值在不同的工作年限、管理年限、公司规模和教育水平上是相同的。
| 变量 | 平均值 |
|---|---|
| 我在我的团队中分享知识 | 4.35 |
| 我的团队与我分享知识 | 3.51 |
| 知识共享是有价值的 | 4.43 |
| 我的团队具有创新性/创造力 | 4.05 |
| 我有明确的目标/反馈 | 3.17 |
数据中的关系
我们将收集更多数据以进行更复杂的数据分析，但相关性显示了可能被证明很重要的关系。
显著的关系包括
- 较高的自我报告知识共享与工作中更清晰的目标设定、更具创新性的团队合作和积极的知识共享态度有关。这并不奇怪，因为具有积极知识共享的环境在团队成员之间具有更好的沟通，因此，当目标不明确时，更可能进行澄清。在大型组织（400 多名员工）工作的人表示，他们的目标设定更清晰。这也不足为奇，因为组织中更正式的结构可能与正式的绩效评估和程序相关。
- 较高的团队知识共享与拥有六西格玛认证的可能性降低以及六西格玛知识较低有关。这可能表明知识共享和六西格玛呈负相关，但在收集到更大的样本回复之前，这只是一种假设。
- 到目前为止，开源软件问题并未揭示重要的信息。那是因为您是统一对开源（总体而言）持积极态度的样本的一部分。其他人将在未来填写调查问卷，他们不隶属于开源组织，响应的变化将使我们能够研究与其他数据的关系。
Megan L. Endres，东密歇根大学管理学教授
图片来源
“Knowledge.png” by Open Source Initiative, is a derivative (cropped) of “alzheimers,” 美国陆军图片。公共领域，2019 年，通过 Health.mil。