我们是否需要扼杀 OSS 开发者的创造力？

我第一次见到 Pierre Fricke 是在 1998 年底或 1999 年初，当时他在 IBM 工作。他是 IBM 委派研究和评估开源软件对 IBM 业务的战略影响的四个人之一。因为我是世界上第一家开源公司的创始人，他渴望了解我在 1989 年看到了什么，我在 1999 年及以后看到了什么，以及我们的经验（1999 年收入超过 2400 万美元）是否可以为一家规模是我们 1000 多倍的公司提供战略参考。

当时我的建议是：即使 IBM 从未确认一分钱的开源收入，开源仍然可以通过精简和标准化四个完全不同的硬件系列来极大地 benefit IBM：S/390 大型机、AS/400、RS/6000 Unix 工作站和服务器以及商品 PC 业务。我建议，通过这种标准化获得的效率将使 IBM 成为一家更具创新力的公司，同时为客户提供更多和更好的 IBM 品牌选择。事实上，IBM 后来使用 Linux 作为共同点合理化了他们的 zSeries、iSeries、pSeries 和 xSeries 硬件产品，但这并不意味着 IBM 听取了我的建议。但这确实意味着皮埃尔在他的报告中写的一些内容传达到了高层。

皮埃尔现在为 JBoss 工作，JBoss 是 Red Hat 的一个部门，我也是（通过 2000 年收购 Cygnus）。在披露这些信息之后，让我引导您阅读一篇不言自明的博客文章

[我们] 需要扼杀开源社区的创造力并控制这些标准 — 一家专有软件供应商。

你同意吗？