开放的胜利就是所有人的胜利：采访开放组织

开放组织是一个由红帽公司支持的社区项目，致力于探索开放原则如何改变我们的工作、管理和领导方式。我们很荣幸能与红帽公司开源项目办公室的开放组织社区架构师 Bryan Behrenshausen 交流，了解这个鼓舞人心的项目，并听取他对所有开源事物的看法。

您能简单介绍一下开放组织项目以及您在其中的角色吗？

作为社区架构师，我受红帽公司委派（如果您愿意这么说的话）来支持开放组织社区，几乎满足他们的一切需求。我是一名内置的设计师、作家、活动协调员和一般倡导者，我提供任何能让项目蓬勃发展的东西。

这是一个社区主导的项目，成员们研究和分享在透明度、适应性、协作、包容性和社区等原则基础上构建组织文化的策略。这是一个独特的项目，因为开放组织的运作方式类似于开源软件项目，但社区不编写代码——我们正在创建一种构建和领导组织的新方式。社区生产书籍、视频和指南等资产，这些资产都是开源且开放许可的。社区贡献者可以编辑和添加章节和案例研究。

在社区内部，成员们不断探索开源模式在软件开发领域之外的应用，从组织的角度来看，哪些可行，哪些不可行。因此，我们正走在前沿，探索开源最佳实践可以扩展和应用到什么程度。

太有趣了！一个不使用任何代码的开源项目！这个项目是如何开始的？

它始于一本书。Jim Whitehurst 当时是红帽公司的总裁兼首席执行官，他写了一本书，名为 开放组织，由哈佛商业评论于 2015 年出版。Jim 拥有相当传统的企业领导背景，2007 年加入红帽公司对他来说是一次重大的文化变革。开放原则是我们文化、商业模式和成功的基础，Jim 在书中解释了他如何必须重新思考他的管理和领导实践，以适应像红帽公司这样的开放文化。通过这个过程，他开始看到所有组织都可以从拥抱开放原则中获益。

这本书的范围有些狭窄，主要基于 Jim 的经验，但当人们阅读这本书时，他们开始分享自己在其他行业中成为开放组织的意义的故事。人们真的很想讨论这个概念。因此，我们建立了开放组织社区，让志同道合的人们聚集在一起，讨论如何将开放原则应用于当今各种组织，而不仅仅是像红帽公司这样的软件公司。现在它已经发展成为一个上游社区，红帽公司继续以资金和资源支持它。

您提到开放组织生产书籍、视频和指南等资产。您能详细介绍一下这些吗？

开放组织已经出版了一系列书籍，帮助希望探索这种新的、创新的组织设计和领导方法的领导者。我们最近还为喜欢观看而不是阅读的人推出了 OpenOrgTV，并且一个核心贡献者小组每月都会在那里露面，作为我们的“询问大使”系列的一部分，他们在其中回答社区提交的有关开放组织的问题。

这些核心贡献者是谁？他们秉持着什么样的愿景来驱动他们与开放组织合作的工作？

社区名册 展示了核心社区贡献者小组，他们被称为开放组织大使。大使是社区在其各自行业和地区内的耳目。本质上，他们是两个定义的管理者：开放组织定义 和 开放领导力定义，这两个定义都概述了与这些核心概念相关的具体特征和行为。大使们每月会面讨论社区治理、个人项目以及如何推动社区前进。我们还会聚集在一起参加年度规划和战略研讨会，这通常是 All Things Open 大会 的一部分。

对于 2022 年，规划和战略研讨会的主要目标是外展。首先，“外展”是指提高公众对开放组织项目的普遍认知——帮助人们知道它的存在。我们正在做伟大的工作，但太少人了解它。此外，我们希望确保人们知道用户可以贡献，而不仅仅是消费，因此我们正在问诸如“我们是否与那些受我们工作启发的人们进行了充分的互动？贡献者途径是否清晰明了？以及我们如何才能更加协调一致地努力扩大社区中的多元化、公平和包容性 (DEI)？”

红帽公司已成为 OSI 的赞助商。为什么这对你们来说是一项重要的合作？

OSI 是开放源代码定义的管理者，就像开放组织社区编写并继续维护“开放组织”和“开放领导力”的定义一样。从这个意义上说，OSI 是开放组织社区的重要灵感来源。我们的定义旨在具有灵活性。人们可以要求更改，针对定义提交错误——这就是开源的本质。在红帽公司，我们相信当开放性获胜时，每个人都会获胜。赞助 OSI 对我们来说是双赢的。

太棒了，Bryan，我们非常赞同。那么，人们如何参与开放组织呢？

是的，快来加入我们吧！访问 theopenorganization.org 和 theopenorganization.community，并在 theopenorganization.tv 上关注我们的视频和讨论。参与方式非常简单，只需提出一个问题或提出您正在经历的组织挑战即可。社区非常乐于助人。我们真的感觉我们都在这里一起学习如何构建一个更加开放的世界。