关于
Ruth Suehle 是 SAS 开源项目主管，她在那里建立这家分析公司的开源项目办公室。她的职业生涯始于 Web 开发，然后在 Red Hat 工作了 15 年，担任 Red Hat Magazine 的编辑，在 opensource.com 上工作，然后成为 OSPO 的首批员工之一，最终领导其社区领导团队。
她在 Red Hat 的工作包括编写他们的《开源参与指南》，其中涵盖许可和法律事务、如何参与社区以及“上游优先”方法。
她曾就社区建设、开源硬件/创客和开源历史发表演讲/主题演讲。她是《Raspberry Pi Hacks》（O’Reilly，2013 年 12 月）的合著者。
Ruth 是 Apache 软件基金会主席，曾担任执行副总裁，并自 2018 年以来负责其会议的组织工作。Ruth 曾在 O3DF 董事会和 TSC、Open@RIT 顾问委员会任职，并在国际游戏开发者协会共同创立了开源 SIG。
当前雇主
SAS
其他附属机构
TODO 组成员
您认为自己可以在董事会的哪些领域做出贡献？
首先，对我来说重要的是，作为附属机构代表，我实际上代表的是 85 个以上的 OSI 附属机构，而不仅仅是 ASF。在过去的 25 年多里，开源生态系统能够在许多独立的基金会和组织之间取得成功，这些组织彼此之间的沟通很少。但对于我们来说，越来越有用和重要的是，发挥我们最擅长的——协作——不仅在我们自己的组织内部，而且彼此之间也要协作。将 OSI 附属机构联网，围绕我们的共同需求和目标进行沟通，这是一个巨大的潜在组成部分。
组织间协作变得越来越重要的原因之一是，世界各地与软件开发相关的法规和政策的快速变化状态。我很高兴看到 OSI 在 2023 年创建了开放政策联盟及其之后的所有工作。在过去的几个月中，我通过帮助 OSI 寻找和面试美国政策经理，以及作为 OSI 领导的政策小组的会议发言人来支持它，我期待继续通过董事的角色来支持 OSI 的政策工作和组织间协作。
从更广泛的意义上讲，董事会的基本职责是监督和高层战略。我在开源生态系统的各个部分以及基金会（软件和其他方面）的广泛经验使我非常适合支持 OSI 董事会的职能。
您希望通过在董事会任职为 OSI 和开源世界实现哪些目标？
自 1998 年以来，OSI 在倡导开源软件和开源定义方面发挥了重要作用。在早期受到广泛关注之后，开源开发模式在接下来的二十年中基本上被世界其他地方所忽视，但它悄然成为所有现代软件开发的关键基础。尽管“开源”一词有时被不正确地使用，但现在它远非被忽视，不仅被个人和企业贡献者所重视，而且也被全球监管机构所重视。因此，我们看到有些人想利用这个术语来为自己谋利，而他们的工作却不符合 OSD。这意味着 OSI 代表 OSD 并作为开源思想领袖的持续工作现在比以往任何时候都更加重要。
至于我对董事会的个人贡献，我认为各种类型的组织都受益于经验丰富的成员和新成员之间的平衡，因为他们各自提供不同的视角。任期长的成员提供重要的机构知识和背景，而新鲜的视角有助于以那些长期与组织密切接触的人不可避免地会失去的方式看待事物。虽然我将成为 OSI 董事会的新成员，但我当然不是该组织的新手。我希望作为过去在很大程度上是外部观察员的人，提供一些新鲜的视角，并与具有长期 OSI 经验的董事会成员的见解相平衡。
之前的董事会服务
- O3DF 理事会和 TSC
- Open@RIT 顾问委员会
- LANFest 董事会和秘书
主要社交媒体帐户或博客
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