离开 OSI 理事会的感想

在六年（两届任期）之后，本周标志着我在 开源促进会 (OSI) 董事会任期的结束。虽然我计划继续参与开源问题和董事会的工作，但我在董事会的任期结束对我个人来说是一个重要的里程碑，因此我想简单回顾一下过去六年开源领域，尤其是 OSI 的发展历程。

当我在 2010 年被提名为 OSI 董事会成员时，董事会还是一个小型的、精选的团体，其早期成员为开源社区做出了重要贡献，特别是 开源定义 以及批准符合该定义的许可证。董事会的活动由几笔企业捐款支持。由于所有董事会成员都有带来个人收入的“日常工作”，每个人都非常忙碌，并且在各个倡议方面取得进展通常很困难。最早的董事会成员的辛勤工作证明了 OSI 已被公认为许可证和 OSD 的管理者。

当 OSI 于 1998 年成立时，开源在整个软件世界中仅占据很小的位置。然而，到 2010 年，在开源软件可用性和质量提高以及越来越多的组织和个人成功使用开源软件的推动下，开源正走向主流。（2008-09 年经济危机期间组织面临的财务限制也有帮助。）当时是扩展 OSI 的恰当时机，董事会采取了适当的措施。

首先，OSI 建立了一个 附属会员计划，非营利组织和非盈利组织可以通过该计划支持 OSI 的使命，并为持续提高对开源软件的认识和采用做出贡献。今天，有 50 多个附属会员，代表着开源项目和社区、教育机构和用户组。这个会员集合极大地改善了支持开源的不同组织之间的沟通，并使各个成员能够更有效地协同工作。例如，许多这些团体共同努力，对拟议的 TPP 贸易协定中影响自由和开源软件的方面表示反对。

其次，OSI 扩大了其 赞助计划，现在有 25 个以上的赞助商可以帮助 OSI 推广开源开发、社区和软件。这项扩大的赞助使 OSI 能够在 2013 年聘请我们的第一任总经理 Patrick Masson。与董事会其他成员不同，Patrick 一直能够全职为实现 OSI 的目标而努力。他的出现和辛勤工作使 OSI 更加引人注目。

第三，OSI 创建了一个 个人会员计划，收取适度的年费，并为学生和那些缴纳会费有经济困难的人提供免费会员资格。个人会员计划还有很长的路要走，无论是在开发鼓励人们加入的会员福利方面，还是在宣传个人会员计划本身方面。从我的角度来看，我希望看到该计划发展壮大，以便 OSI 拥有一个庞大的全球会员网络。这样，OSI 就可以建立本地会员社区，其成员将积极倡导开源并识别 OSI 董事会需要解决的问题。

实现这些成果的大部分工作是由其他董事会成员完成的。特别是 Simon Phipps 在招募附属会员方面做得非常出色，而 Mike Milinkovich 则在吸引赞助商方面发挥了主导作用。这两个计划现在都已达到临界规模，使得吸引新会员变得容易得多。个人会员计划仍在进行中，但已经有数百名会员，我个人希望这个数字在未来几年内增长到数千名。这种增长将扩大对 OSI 的认识，并在出现重要的开源相关问题时赋予 OSI 更强大的声音。除此之外，会员会费将使 OSI 能够开展更多活动来支持其使命。

在过去的六年里，能够在 OSI 董事会任职是一种独特的荣幸和荣誉，我为 OSI 在这段时间里取得的成就感到非常自豪。我相信，有了现任和新任董事会成员，OSI 掌握在优秀的人手中，我期待着未来与他们合作。我一直在寻找新的方法来帮助提高公众对开源软件及其益处的广泛认识，并希望未来能够参与到其他社区中。

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