开放源代码促进会 (OSI) 董事会的现代职能和作用
过去几年，开放源代码促进会发生了许多变化。从 2020 年开始，我们开始了加强组织的旅程。我们对使命和愿景进行了深刻的澄清。我们转变为顾问委员会，并聘请了首位执行董事来领导组织和员工。董事会和员工共同制定了 OSI 的战略，员工根据该战略制定了可衡量的 2022 年目标和计划，以推动我们实现愿景。这种战略和规划方法是董事会角色以及董事会与员工合作方式的演变。
随着2022 年董事会选举即将到来，我们期望董事会能够：
- 专注于已达成共识的战略和计划，支持执行董事与董事会协商设定的目标
- 支持员工能力建设
- 严守作为顾问委员会的职责，避免转回工作委员会
- 加强现有的委员会，以支持今年的战略和计划
- 继续发展董事会的领导作用，并为继任做好计划
具体而言，OSI 需要董事会的专业知识来支持我们 2022 年的目标：
- 加强 OSI 的沟通项目，以重新获得利益相关者的信任和关注
- 通过活动激发我们召集和教育的能力
- 实现我们发布、讨论和审查开源许可证的方式现代化
- 加强筹款工作，以支持组织的财务稳定性
- 支持执行董事实现卓越运营的目标
这些都是实现我们在过去几年中承诺的目标的关键，无论是在我们的博客上公开，还是在战略研讨会中私下。
OSI 对董事会成员的期望
个人董事需要积极参与和专注，并帮助搭建桥梁，以支持当前已确立的战略和计划。在实践中，这采取了许多不同的形式！董事会经验是一个加分项，但一个人不必有董事会经验，只需要对学习一种非常不同的志愿服务方式持开放态度即可。您可能会发现我们的董事会成员协议是了解期望的宝贵视角。
另一个需要关注的重要细节是董事会的整体构成。需要代表许多不同的观点！不同的利益相关者、地域、身份、理念和技能。最终，OSI 董事会需要能够履行其信托责任，提供相关的主题专业知识，并不断发展。董事会的代表性越强，OSI 就越能适应周围的世界，OSI 就越有能力为社区服务。
我们希望这篇文章为当前的董事会候选人、投票成员和社区其他成员提供了有用的背景信息。在开源领域以及 OSI 本身，仍有许多艰苦的工作要做。但我们共同的未来是光明的！
我们感谢所有毛遂自荐参加选举的人，并期待与社区选举产生的个人合作。
