开源是一场接力赛：即将离任的临时总经理的反思

长期以来，我一直是 OSI 的个人会员和偶尔的志愿者，但在 2020 年 8 月作为临时总经理加入 OSI，就像跳入了深水区。OSI 过去的大部分工作都来自与会员和利益相关者的线下联系和对话，因此我们不得不规划一条不同的道路，同时仍然受到 COVID-19 大流行的影响。 

 

我的挑战是寻找在封锁期间继续我们工作的方法，在转型之年保持组织向前发展，并支持董事会走向与员工驱动型组织合作的愿景机构。现在是时候将工作移交给我们的新任执行董事 Stefano Maffulli，但首先我想回顾一下我在这段时间内驾驭风浪的经历。

 

小型非营利组织的员工配备始终是战略和运气的结合。今年春天，我很幸运能够邀请到出色的 Betsy Waliszewski 担任我们的可持续发展总监。董事会还组织并进行了周到而彻底的执行董事搜索（结果非常棒！）。作为 OSI 准备成为更以员工为主导的组织的一部分，我们巩固了 OSI 将成为的工作场所类型——人性化、慷慨和尊重。我与 OSI 的利益相关者会面，讨论在这个新时代我们可以为开源从业者提供什么。在项目助理 Valdimir Bejdo 的帮助下，我们举办了一个新的、重点明确的虚拟活动，其中充满了可操作和实用的开源信息，POSI。 

            

在所有这些挑战中，OSI 的兼职员工给了我很大的鼓舞，他们是一支优秀、勤奋的团队，致力于 OSI 的发展。这是艰难的一年，每个人都在寻找使彼此的工作更轻松的方法，同时仍然为社区服务。我们的志愿者董事会非常可爱和支持——他们对开源领域有着深刻的了解，并且正在为 OSI 未来几年的发展制定令人兴奋的愿景。我还要感谢 Patrick Masson 在将 OSI 交给我进行过渡年的所有支持。

 

在我们了解了所有关于过渡的知识之后，Stefano 和我安排了整整一个月的时间，以使入职尽可能顺利。过去一年是解决 OSI 一些技术债务（也是老牌组织典型的另一种遗留问题）的重要一年，我觉得我离开时的情况比我刚来时更清晰、文件记录更完整。我为我在这里一年中所取得的成就感到自豪，我可以自信地说，我将组织交给了非常出色的人。 

 

我将离开 OSI，但仍将活跃于自由和开源软件社区。我期待再次在面对面的活动中见到大家（最终），并在许多在线活动中见到大家，例如 SeaGL 和 CROSS 研究研讨会 或在即将到来的视频通话中，我们正在合作构建一个强大、多元化、热情友好且可持续的开源从业者和倡导者未来。 

 

随着我卸任临时总经理一年，我为仍然是 OSI 的朋友和个人支持会员而感到自豪。