各司其职（模式）

我不确定为什么，“没有开源商业模式”的讨论又开始了，Matthew Aslett 和 Stephen Walli 特别加入了观点。上次引发这场辩论是在 451 发布了同名报告时。该报告让 FOSS 社区中的很多人不高兴，因为它传播了“开放核心”的观点，即一家在其活动中某处具有开源元素的业务（Stephen 称之为工具）可以被描述为“开源业务”。

矛盾修辞

为什么没有“开源商业模式”？因为开源不是一项业务。这与“如果你免费赠送软件，你如何赚钱”这个问题一样，是自相矛盾的想法，如果不纠正提问者的世界观，这个问题根本无法回答。

断言存在“开源商业模式”会让人忽视开源的本质。当开源对商业头脑来说还是新鲜事物时，这样做可能是公平的，但即使考虑到可能存在这样的事物，也会导致人们误解开源，并将例外情况（如 MySQL）视为规则。通过交付允许扩展的价值（实现采用驱动行为）来在部署点将普遍性货币化并没有错。只是大多数开源社区成员不这样做。

利益要素的同步

一个开源项目是一个参与者社区，他们聚集在一个自由软件公共领域周围，每个参与者将其利益要素与那里所有其他人的利益对齐，以便协作。OSI 批准的许可证赋予他们这样做的自由。每个参与者都带着他们自己的个人利益来到社区，就企业而言，这将源于他们自己的商业模式。社区本身是关于公共领域的自由代码。仅仅关于代码——所有其他事项都被屈服（至少在工作社区中！）。

因此，一个开源社区是多种动机的混合体。如果只存在一种动机——只有一种“商业模式”——那么也不太可能有真正的社区。只有当只有一个企业时，人们才会关心商业模式；在一个真正的社区中，相处的唯一方法就是各司其职（模式），不要试图干涉别人的事情。

[作者：Simon Phipps，OSI 董事会观察员。也发布在此处]