设计课程
创新需要想象力。亨利·福特曾说过：“如果我问我的客户想要什么，他们会说要一匹更快的马。” 做出创新性的飞跃需要设计思维和超越现状的文化。
在过去的两年里，Nussbaum 几乎每天都在撰写博客，内容是关于设计学院（D-school），而不是商学院（B-school），如何重塑公司竞争和企业运营的方式。 请考虑以下观察：
如果你是一家公司的经理，并且打算在全球范围内通过创新游戏展开竞争，那么你将不得不学习如何创新。 不要自欺欺人地认为你在商学院学到了关于创新的一切。 你没有。 当人们在 90 年代谈论创新时，他们真正指的是技术。 当人们在这个十年谈论创新时，他们真正指的是设计。”
《设计课程》，《商业周刊》，2005 年 1 月 3 日
http://businessweek.com/bwdaily/dnflash/jan2005/nf2005013_8303.htm
现在，两年半过去了，设计思维 正在成为主流，至少在理念上，在我代表 红帽 拜访的许多企业客户中是这样。 尽管这些客户中的许多人尚未将设计思维投入生产，但我现在认为这“不可避免”。 我还认为现在是时候向更广泛的开源社区公开这个正式流程了。 对于你们中的许多人来说，设计思维似乎既自然又显而易见，但我认为，当正式实践时，与仅仅依靠天才（我们中的许多人长期以来都是如此）相比，它可以更快地为更多的参与者带来更好的结果。 在 7 月 24 日星期二下午 5:30，我打算分享我所知道的关于如何实践设计思维的一切，希望您能在 7 月 25 日星期三下午 5:30 加入 OSI 董事会，帮助我们设计一个更好、更强大、更相关的 OSI。
如果您想在本次会议之前磨砺您的铅笔，我建议您阅读关于该主题的两本小册子，均来自 AIGA 的设计与商业 子站点。 它们是：为什么设计？ 和 每个企业都需要什么。 如果您通读这些内容，您会发现 AIGA 的 12 步流程与 我在之前的博客文章中详细介绍的 8 步流程 不同。 有些流程甚至多达 23 步。 步骤的数量并不重要。 重要的是设计思维是一个生成性而非还原性过程，并且每个人都是设计师（在设计流程的扁平层级结构中）。
但这不只是头脑风暴吗？ 不，因为设计思维不仅仅是头脑风暴：它是一个使头脑风暴更有效率和更具可操作性的过程。 当然，头脑风暴（红帽公司的人称之为“构思”）是许多设计思维会议中最有趣且通常最令人难忘的部分，但它不是唯一的事情。 我遵循的构思规则是：
“获得好想法的最佳方式是拥有大量的想法。” — 莱纳斯·鲍林
- 陈述显而易见的事情
- 没有等级制度
- 鼓励疯狂的想法
- 在别人的想法基础上构建
- 没有批评，没有评判
- 禁止唱反调的人
- 有重点的混乱是好事
- 开明的试错法胜过孤身天才的计划
- 没有孤身天才：想法来自四面八方； 创意过程是协作的
- 先尝试，后请求原谅，而不是先请求允许
- 快速原型制作以测试事物，以便了解它们是否有效
- 为了更快地成功，经常失败
- 没有隐藏议程
- 时间安排/时间跟踪很重要
- 尽可能多地产生想法：数量与质量
- 保持专注
记住：好的构思创造了创新潜力，而设计思维流程的其余部分使其具有可操作性。
以下是一些您可能希望参考的其他外部链接。（摘录的文字来自引用的文章，并不代表我个人的观点。）
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设计思维问题发布于2006 年 5 月第 19 期 设计思维是一种重新构建日常项目和问题的新鲜方式。 了解所有关于这种创造性方法如何完美契合开源、协作和共享原则的讨论。 |
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设计思维入门采访 大卫·伯尼 您可能已经注意到最近一直在讨论“设计”这个词。 也许您最近在商业出版物上读到过关于设计思维的文章，或者注意到在您工作场所关于创新的讨论中使用了这个短语。 也许您听说过 斯坦福大学新成立的 D.School。 |
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同理心经济“设计思维”可以为消费者创造有益的体验——这是盈利增长和外包无法匹敌的优势的关键。 您无法通过六西格玛方法实现高影响力的创新，但您可以设计您的公司来生产能够提供出色的消费者体验、顶线收入增长和丰厚利润率的产品和服务。 这是今天美国首席执行官们正在学习的有时令人痛苦的信息。 |
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设计思考：一支铅笔、一把尺子和一杯咖啡（第 1 部分）作者：大卫·伯尼 首先，坦白一下。 我是一名设计师。 天性、培养、教育和培训。 设计是我的职业，已经将近 30 年了。 阅读更多。 |
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设计思考：一支铅笔、一把尺子和一杯咖啡（第 2 部分）作者：大卫·伯尼 在之前的一篇文章中，我解释了为什么上面的标题对我来说有意义。 我想深入探讨一下，因此如果您错过了 那篇文章，您可能需要先阅读一下。 如果您从客户的角度来看待上面的引言并将其推向逻辑终点，我认为您可以论证每个人都是设计师。 我们大多数人都不这样认为。 但是，在行业工作 30 多年后，我确实这样认为。 |
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设计的力量2003 年 10 月，数百名平面设计师聚集在温哥华参加美国平面设计协会的两年一度的会议。 在三天的时间里，他们就一个看似艰巨的问题争论、辩论和激烈讨论：他们如何才能让世界——尤其是商业世界——理解设计的力量？ 今天，这个挑战似乎很古老，甚至过时了。 如果说有什么不同的话，那就是公司现在面临着这个问题的反面：您怎么会看不到设计的力量呢？ |
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通过设计思维改进 Linux 发行说明作者：卡尔斯滕·韦德 我们在 Fedora&tm; 文档项目中吸取的教训之一是，开源方法论不仅适用于软件编码人员和勇敢的 Beta 测试人员。 将相同的协作方法应用于开源文档只是很小的一步，但这一步展示了一条新的且强大的道路。 |
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设计在达沃斯获得应有的地位今年的世界经济论坛推出了一系列旨在帮助企业了解创新新思维的项目。 世界经济论坛每年在瑞士达沃斯举行，是全球商业和政治精英云集的高海拔、高调聚会。 微软 (MSFT) 的比尔·盖茨是常客，谷歌 (GOOG) 的埃里克·施密特、谢尔盖·布林和拉里·佩奇也是如此，他们每年都会在基希纳博物馆举办一场精彩的派对。 比尔·克林顿通常会主持深夜谈话节目，去年，似乎半个美国国会和布什内阁的大部分成员都参加了关于贸易和外交政策的会议。 |
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启发我们的设计书籍大规模变革； 重新想象！； 问题已解决：设计与沟通入门； 横向观察的艺术； 品牌差距； 创新艺术：来自 IDEO 的创意课程； 美国领先的设计公司； 可视化解释：图像与数量、证据与叙事； Tibor Kalman，反常的乐观主义者； 不是你有多好，而是你想变得多好； 无论你怎么想，都要反向思考 |
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设计的商业快问快答，你的智商是多少？ 不，不是你的智力商数——而是你的想象力商数。 在这个动荡不安、务实的经济中，优势属于那些能够超越和创造竞争对手的人。 多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁如是说，他一生致力于研究竞争——最初是在波士顿咨询公司 Monitor Co. 担任总监，现在担任院长。 |
作为关于设计思维的最后思考，请考虑斯坦福大学 D.School 的实施。
斯坦福大学已将其校园中心的这座价值 3500 万美元的设施专门用于容纳新的设计学院，改造了工程学院的主要建筑之一。 其中心位置不仅仅是对设计重要性的一种声明：它也是形式服务于功能的一个例子，因为设计是学校所有其他学科的核心和组成部分。 其他学院教授回答问题“如何？”或“为什么？”的不同方法，而设计学院则以不敬的“为什么不呢？！这就是方法……”将它们聚集在一起。 但愿其他机构也能如此合乎逻辑地（重新）组织自己！