您有机会改变 OSI
当我 最近表示我们仍然需要开源促进会 (OSI) 时，这引发了大量的评论。毫无疑问，我们需要 OSI——但我们需要一个更好的 OSI。我们现在拥有的这个组织规模太小，无法有效运作，并且过于沉湎于过去的成功；一场复兴是必要的。您可以提供帮助。
昨天和今天
OSI 成立于 1998 年，旨在解决一个紧迫的问题。创始人拥抱 软件自由 的理想，但意识到企业——作为非法人——没有任何方式来拥抱哲学原则。为了推进软件自由，需要将其务实地“投射”到 1998 年的计算机行业表面，创建可以遵循的规则，而无需苛求意识形态的“纯洁性”。结果是专注于某种形式的倡导，以及一项非常有价值的努力，即分析、分类和有选择地认可版权许可证。OSI 是软件自由在 1998 年计算机行业中的务实投射。
但在 2010 年，行业发生了变化。这在很大程度上归功于软件自由对技术和创新的影响，它所保障的务实自由孕育了今天的关键趋势。部分原因还在于对开放标准的企图腐败以及依赖于这些标准的政策，这使得专有软件获得了不应有的优势。因此，虽然新的企业能够以嵌入其 DNA 中的哲学和伦理原则成立，但现有的企业仍然无法“拥抱软件自由”，因为这只是有智慧的个人的能力。
今天，我们对开源问题和许可有了成熟的理解，这意味着 1999 年的倡导行动不再那么必要，许可证审批的角色也发生了变化。云计算的兴起——即使使用开放 API 和开放数据——也意味着仅基于源代码的自由保障机制不足以识别软件自由的存在。开源市场的成熟意味着现有公司在市场上玩的“游戏”已经足够复杂，可以将开源用作企业武器，而不是通往自由的道路。
重新投射
我们需要重复将软件自由投射到其表面的过程，重塑 OSI 以管理由此产生的活动。这很可能意味着
- 应对当今的趋势，例如开放数据和开放云计算；
- 提高消费者对开源和四大自由的认识（超越代码和极客）；
- 教育下一代计算机科学毕业生（他们中的许多人认为开源或自由软件仅仅意味着“Linux”）；
- 处理微软、谷歌、IBM、甲骨文和 SAP 等强大行业公司的参与；
- 扩大政府和非政府组织采用和建立开源项目的资源；
- 维持许可证审查活动，这仍然是 OSI 的一项关键职能（但现在侧重于避免新的许可证，除非它们是必不可少的）。
然而，OSI 由 董事会 组成，而董事会实际上是整个志愿者基础。还存在“鸡和蛋”的问题，即没有明确进入 OSI 的途径，因此没有人可以组成选民，也没有“新鲜血液”。OSI 一直在努力解决这个问题，但这需要工作。董事会进行的第一次尝试是邀请 50 人在去年的在线论坛中讨论这个问题。这并没有设计一个新的理事会员机构，但确实梳理了 OSI 可以被治理和更有效的各种可能方式。
变革不可避免
变革现在是不可避免的，因为董事会最近通过了规则，规定了任期限制，以便为新鲜血液腾出空间。大量长期董事会成员将在今年和明年退休。因此，至关重要的是要制定 OSI 未来的计划。正如我之前所说，我确信未来必须是基于会员制的，董事会代表从事基层软件自由事务的人员。
这就是您发挥作用的地方。很多人在这里和 Slashdot 上花费时间抨击 OSI——很多是应得的——但现在有机会加入进来解决问题。在上次董事会会议上，我被要求 召集一个小组，为 OSI 起草一份新的、由会员主导的治理章程。由于早期的工作，我们对轮廓有了很好的了解，但需要来自世界各地聪明、见多识广且热衷于软件自由的人员参与起草和撰写细节。是您吗？
我们也渴望看到更多人参与 OSI 的其他方面。如果您在编写章程、管理服务器、网页设计、商标政策或 OSI 更新的任何其他方面有经验，请写信给我，webmink at opensource dot org，或联系 OSI 董事会。
我确信对 OSI 的批评将继续存在，但现在有机会成为解决方案的一部分，而不是问题的一部分。您会抓住这个机会吗？